Tipologia de Sostenibilidad Empresarial (Business Sustainability Typology – BST)

La Tipología de Sostenibilidad Empresarial (Business Sustainability Typology) (Dyllick & Muff 2016) ofrece un enfoque práctico para evaluar los diferentes niveles de integración de la sostenibilidad dentro de los negocios de la empresa. Como tal, la tipologia proporciona una respuesta a la difícil pregunta de qué significa realmente la sostenibilidad empresarial y cómo diferenciar entre los niveles inicial, intermedio y avanzado en la práctica.

El marco clasifica a las empresas en diferentes tipos de acuerdo a sus esfuerzos de hacer la transición de “negocios como siempre” a “verdadera sostenibilidad empresarial” y, por lo tanto, proporciona un marco para adoptar una transformación en la manera en la que la organización hace negocios. La tipología de la sostenibilidad empresarial se explica con más detalle en el siguiente video.

La Tipología de Sostenibilidad Empresarial (Business Sustainability Typology- BST) clasifica a las organizaciones en las cuatro categorías que se describen a continuación:

Negocios como siempre: este paradigma se basa en una visión puramente económica de la empresa y sus procesos comerciales. La suposición es que las preocupaciones económicas usuales (por ejemplo, acceso a recursos baratos, procesos eficientes, búsqueda de una fuerte posición en el mercado) persiguen generar valor económico en forma de ganancias, valor de mercado o, más en general, valor para los accionistas.

BST 1.0:  En esta primera fase de la sostenibilidad, los temas relevantes considerados por las empresas cambian principalmente de preocupaciones puramente económicas para incluir los temas sociales y ambientales relacionadas con los problemas de sostenibilidad que enfrenta la sociedad. Como los valores creados permanecen firmemente unidos a la generación de valor para el accionista, esto no es más que un “valor refinado para el accionista”.

BST 2.0:  En la segunda fase, el valor creado por las empresas cambia del valor para el accionista a una propuesta de valor ampliada que incluye sociedad, medio ambiente y ganancias. Esto da como resultado un enfoque de “gestión del triple impacto”.

BST 3.0:  En esta tercera fase, la perspectiva organizacional cambia desde una perspectiva de adentro hacia afuera, con un enfoque en el negocio, desde una perspectiva externa, con un enfoque en la sociedad y los desafíos de sostenibilidad que enfrenta.  Este cambio da como resultado la redefinición de las estrategias de negocio impulsadas por los desafíos de sostenibilidad y, por lo tanto, se reformula los desafíos, modelos de negocio y se redefinen las métricas del valor creado por la empresa.

Haz click aqui para averiguar como clasifica tu empresa dentro de la Tipologia llenando una breve encuesta.